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孟晚舟:扔掉“水晶鞋” |商界木兰

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导读 主动应对而不是消极等待,求创求新而不是因循守旧。文|《中国企业家》记者 闫俊文编辑|李薇图片来源|视觉中国4月1日,华为公司副董事长...



主动应对而不是消极等待,求创求新而不是因循守旧。

文|《中国企业家》记者 闫俊文

编辑|李薇

图片来源|视觉中国

4月1日,华为公司副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟首次当值华为轮值董事长,按照华为公司章程,轮值董事长的轮值期为6个月。

此前,华为创始人任正非评价女儿孟晚舟:“财务做得很好的人,她关注的是平衡、关注的是管理、关注的是有效率。华为的领袖不是横向平衡,而是纵向突破,所以她将来不可能做CEO,也不可能做董事长。”

根据华为官网信息,梁华是华为公司董事长,三位副董事长和轮值董事长为徐直军、胡厚崑、孟晚舟。孟晚舟出生于1972年。相较于梁华、徐直军、胡厚崑长于业务线的能力突破,打过硬仗,孟晚舟更精于财务管理。

孟晚舟在一次演讲时说,1992年大学毕业后,她想申请去美国读书,到美国领事馆面试,结果英语没过关,因此她才选择去了华为。

关于任正非接班人的话题数次被掀出。他曾说过,“谁是接班人,不知道,在循环更替中自然会产生,而不是我制定的”,“面向未来不确定的生存与发展环境,我们唯有坚持集体领导,才能不断战胜困难,取得持续的胜利。集体领导机制的生命力与延续性,是通过有序的换班机制来保障的。”

从这个方面看,谁是任正非的接班人并不是最重要的,重要的是,华为要在变化中找到活路,孟晚舟也要在变化中蝶变。

离开漩涡的500天

孟晚舟的故事,被拉成了两条线。

2018年12月1日以前,她是个低调的人,工作是与无聊的财务数据打交道,这位中国常年营收规模排第一的民企“长公主”,并不像韩国财阀家族那么多新闻。在2016年和2017年年报会上,当时的轮值CEO徐直军和轮值董事长胡厚崑是主角,孟晚舟只能“见缝”回答财务问题。

但在2021年华为年报会上,孟晚舟成了所有人关注的焦点,镜头与闪光灯追着她。孟晚舟总结,“华为穿过了这次劫难的黑障区”,被视为华为触底反弹的信号,她胸前的白色蝴蝶胸针,被视为“破茧成蝶”。

人们觉得孟晚舟个人经历与华为的业绩表现之间有着某种隐喻联系,在困顿三年多之后,人们相信华为最终会脱困而出。在任正非之后,华为增添了新的符号——孟晚舟。

但孟晚舟并不享受这样的高曝光。在加拿大被羁押1030天后,2021年9月25日孟晚舟返回祖国,她身着红色长裙在机场说出“如果信念有颜色,那一定是中国红”后,旋即隐身,寥寥数次曝光,低调和内敛,一如她整天打交道的数据,略显冷酷。

孟晚舟扔掉了那双“水晶鞋”。

按照任正非的话说,孟晚舟是在受苦,但也会因此变得更强大。“她应该为自己经历这样的苦难而感到自豪。苦难的经历对她的成长是有好处的。”果然,回国后,她变得更实干,更贴近华为业务。

2月28日,华为举行“突破乌江天险实现战略突围——产品研发工具阶段总结与表彰会”,任正非和华为公司管理团队出席大会并为6个产品研发工具团队颁奖以及授旗。对于软件流水线工具团队,孟晚舟授旗并指出,华为30年IPD研发实践和研发工具,犹如一颗颗珍珠。如今,公司通过流水线的串联,绽放出璀璨光芒。

人们似乎看到了自从美国开启制裁华为的铁幕之后,华为正在穿透迷雾。这场反击战,孟晚舟与华为还将继续打下去。



当变量为常量

华为近期好消息不断。

任正非在华为“难题揭榜”火花奖专家座谈会上说:“我们想成为最先进,就必须向一切先进的人学习。美国在科教上的软实力,还是我们用几十年时间达不到的。”

任正非宣布,华为完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言,做出了自己的管理系统MetaERP软件。

华为公司终端CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在3月底发布了两款新手机,华为P60系列和Mate X3。华为终端BG首席运营官何刚在会后的媒体交流中透露:“我们的追求就是在5000元以上走到行业第一的位置,我有强烈的信心。”

在2022年,华为问界的两款车卖出了不错的成绩。从2022年3月的3000余辆一路升至10月的12000余辆,最终在全年取得了7.5万辆销量,是2021年8000余辆的近10倍。

人们看到,华为终端业务正在弥补短板,依托“技术”和“资本”两大优势布局,打造“华为圈”。余承东重申华为不造车,并首次提出汽车生态联盟与平台的概念。

华为在变化,孟晚舟在变化。

2022年9月,孟晚舟回到母校都匀一中和都匀三小,她演讲说,“从小到大,我们经历了无数的考试,每个阶段都会面临不同的考题。求学时,学校和老师出题;毕业后,时代和社会出题;当我们不想因循守旧、满足现状或是不甘于命运的摆布时,我们就会自己出题,顽强地活出不一样的精彩。”

主动应对而不是消极等待,求创求新而不是因循守旧,正是孟晚舟和华为披荆斩棘、达到彼岸的法宝。

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