本站3月29日消息（吴丽）3月28日，2021格兰仕328中国市场年会在佛山顺德总部召开。会上，格兰仕团体董事长兼总裁梁昭贤宣布，羁系部门已经正式批准格兰仕收购惠而浦，要约收购将于3月31日正式开启。同时还透露，格兰仕已成为日本象印最大的单一股东。这也意味着，格兰仕乐成携手两各人电百年企业，迎来一个里程碑式的重大飞跃。

同时，格兰仕团体董事长兼总裁梁昭贤围绕新一年业务偏向分享十个看法与各人探讨。

第一，要以归零的心态重新出发。每一小我私家不要把自己看得太重，以归零的心态要求务实做事、实事求是做事、认准了的事情坚持干、连续干，重点的事情抓紧办、努力办、连续办。

第二，要审时度势，百花齐放。作为一个谋划者、一个治理者必须要有战略的高度，要明白审时度势，在那里走、往那里走、怎么样走都很是重要。所以，我们要明白审时度势，要理性、理性再理性。

第三，用人是成败的要害。措施是人想出来的，事是人干出来的。团队很重要，无论对人才，不管投入多大，只要值得我们，我们都要舍得，无论什么要领，只要有用，我们都要用佳。

第四，要掌握佳“两个回归”。第一个回归是要回归人性。在价值链上要缔造价值，更要利益分享，要缔造财富效应。第二个回归是要回归商业本质。商业本质纷歧定正确，还要抓住两个要害词，一个是效率，一个是创新。对于创新和效率，两手都要抓、两手都要硬，从而实现我们生长和盈利获得正循环。

第五，用目的来倒推种种打法。不疯狂就没有希望，希望在指引我们前进的偏向。有目的才会更努力去想措施，人总是要逼自己才气战胜自己，疯狂的目的会迫使我们真正归零，从而去掉那些低级、低效、无效的做法。

第六，要实事求是。我们需要认清产物、渠道、客户、分销、促销、打法等“六维一体”的重要性，而且以“六维一体”作为出发点。要学会分析、分析产物、分析客户、分析竞争，从而决议如何去做。要敢干、实干、会干，要把种种措施有落地，要把资源匹配到位，要有强大的执行力，要实事求是去做事情。

第七，多品牌。消费是分层的，我们的渠道、跑道也是分类的。我们的客户、用户也是多样的，品牌也可以完全、可以多层化和多样化。

第八，线上署理。今年格兰仕的战略就全力推进“一地一代”，署理商重大的革新同样也是推进“一地一代”。格兰仕会连续不停指导署理商如何去实现新的“一地一代”种种销售要领、销售做法、销售打法。

第九，提升全渠道的有效性。每个业务部有差别的职能，有差别的资助和资源，有差别的玩法，希望各人在新的一年要抛开已往传统的地理和物理的老观点，要从用户、客户的角度去重新思考、重新结构，开发出属于自己全新的渠道。

第十，打法就是要全方位。有效就是合适，详细的打法一定要多样化，一定要有效，一定要全方位。已往有用的要继续使用，无论什么要领，只要有用，我们都要把它用佳。