本站3月17日消息（翟继茹）拼多多公布2020年第四季度及全年财报，停止2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿。平台四季度新增5710万活跃买家，去年累计新增活跃买家规模超2亿。
与此同时，宣布财报的同时，拼多多董事长黄峥公布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由团结首创人、现任CEO陈磊接棒。黄峥在致股东信中称，行业竞争的日益猛烈甚至异化，让其意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不行制止的问题，要改变就必须在焦点科技和其基础理论上寻找谜底。黄峥表现，辞任董事长后，自己将更多联合小我私家终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究。
据相识，在不再担任董事长和拼多多治理职位后，黄峥1:10的超级投票权也将失效，名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来举行决议。黄峥明确答应，小我私家名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。
2018年上市时，黄峥曾在致股东信中表现，拼多多是一个民众机构，它为最宽大的用户缔造价值而存在。它不应该是彰显小我私家能力的工具，也不应该有过多的小我私家色彩。“希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。”黄峥在信中写道。
黄峥认为，拼多多自身还很年轻，另有很厚、很长的雪坡，另有比力长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量生长，有些探索现在正当其时。作为首创人，黄峥希望联合自身兴趣，跳脱出来“摸一摸10年后路上的石头”。
黄峥在致股东信中举例展望了自己辞任董事长后将恒久致力的科研领域。好比，通过对农产物种植历程的要领的控制，探索对马铃薯、甘薯、西红柿等潜在的有害重金属含量举行可靠有效控制，同时对其可能有的、有益的微量元素举行可控的尺度化提升等等。
“成不了科学家，但也许有时机成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿”。黄峥表现，这些基础科技领域的深入研究，将有助于突破“打掉中间补两头”的流通模式创新，从质上提升农产物的附加值和身体康健水平。
以下为黄峥2021年致股东信原文：
今年的股东信提前了一点，是为了实时和各人同步一个消息。刚刚开完的董事会上，董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求，陈磊将从克日起接任董事长，并继续担任CEO一职。在不再担任董事长和拼多多治理职位后，我的1:10的超级投票权也将失效。我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来举行决议，同时我小我私家答应小我私家名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。
去年7月1日我卸任了CEO，原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。两个原因让我们决议将这个计划中的交接进一步提前了一些。
一是行业竞争的日益猛烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不行制止的问题的。要改变就必须在更底层、基础的问题上接纳行动，要在焦点科技和其基础理论上寻找谜底。虽然拼多多自身还很年轻，另有很厚、很长的雪坡，另有比力长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量生长，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为首创人，跳脱出往复摸一摸10年后路上的石头，可能是比力适合的人选。如果还能联合我自身的兴趣，那就再佳不外了。
二是因为疫情等原因导致的外部情况的猛烈变化，也加速了拼多多内部业务和治理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始举行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速发展。这既改变了拼多多，更催生了、磨炼了新一代的向导者、治理者，也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。
那么，后面的拼多多会是什么样子呢？我未必能决议，但却可以快乐地和各人分享我自己的想象。
首先，拼多多会是一家永远把消费者利益和社会价值放在第一位的社会的企业。我们践行的“普惠、人为先、更开放”的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和民众知晓。它面向最宽大的人群，一点一滴的作出革新，努力为消费者，为社会缔造价值，岂论它是显著的照旧不容易被瞥见的。也因为此，它将越来越受到公共的接待。它所面临的种种藩篱也会逐步被打破，纵然有时候会需要一点时间，甚至可能会有妨害。可是“普惠，人为先，更开放” 应该是个偏向，它将在这个新时代绽放出纷歧样的活力。
其次，拼多多会是一家富予想象，不停迭代创新的企业。Costco+Disney 的愿景将会更具象、重生动地展现在眼前。虽然当前还只是多实惠、多兴趣的低级阶段，但我们已经能够感受到多实惠叠加上多兴趣后带来的性质性的微妙的差别，感受到这背后的化学反映发生的 1+1>2 的庞大气力。已往几年的实践让我们越发相信，这个愿景是富厚、有趣、值得憧憬、可以追求的。
第三，拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的民众机构。18年上市时的股东信里有这样一段话：“我们希望拼多多是一个民众机构，它为最宽大的用户缔造价值而存在。它不应该是彰显小我私家能力的工具，也不应该有过多的小我私家色彩。与此同时，它应该作为一个独立的民众机构，展示它作为一个机构奇特的社会价值、组织结构和文化，而且因循着它自身奇特的运气生生不息，不停演化。”谁人时候拼多多还像一个刚上小学的小孩，现在虽然只过了3年，拼多多却已像是正进入青春期的少年，看着他的快速变化和发展，一旁的我既欣喜又焦虑。但无论是紧张兴奋，照旧惊骇，它总会有他自己发展的门路，希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。
退了后我做什么呢？我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。拼多多是农产物起家的，已往几年里拼多多对农业领域的孝敬主要照旧在流通领域。通过提升流通领域效率，去中间补两头来让农民和消费者获益。但流通效率的提升究竟不能从质上提升农产物的附加值，也不能性质性的大幅提升身体康健水平。那一步步往纵深走，我们能做些什么呢？
例如说，通过对农产物种植历程的要领的控制，我们是否有可能对马铃薯、甘薯、西红柿等的潜在有害重金属含量举行可靠有效的控制，同时对其可能有的、有益的微量元素举行可控的、可尺度化的提升？如果以后有一种西红柿，每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素，那我们的生活质量是否就会有显着的提高？
再好比，如果我们能够比力透彻的相识差别的植物卵白和动物卵白在摄入人体后的变化和作用，进而通过植物卵白来合成生产出肉的替代品，那这种新的素鸡2.0是否有可能成为更康健、更绿色的稳定供应？
如果我们再进一步，深入到卵白质结构及在人体内的性状的研究，我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机械的门路，进一步研究出卵白质机械人，可以进入到人的脑部血管举行疏通，制止中风？
小时候，老师问我们长大了想做什么，我和许多人一样说想成为科学家。现在一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了，但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的盘算机、事情中学习的谋划治理联合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。成不了科学家，但也许有时机成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。
