创业在很多人看来是一种玄学，因为有些人只创业3年就可以身价过亿，可是有些人创业30年，依然是夫妻老婆店，为什么会这样呢？
有些人表示，创业本身就是一种玄学，运气来了，挡都挡不住。运气不在，再努力也没用！
事实真的如此吗？说得难听一点，就算运气来了，很多人是接不住自己的运气的。最终还是会放走运气，自我安慰这就是命。
不可否认，一个人能不能创业成功，运气占了主要因素。但是只有运气并不足以让人成功，你必须拥有驾驭运气的能力，这才是创业成功的核心因素。
任何一个创业3年就能得到一个小目标的人，一定是一个头脑非常清晰，眼光非常敏锐，又特别懂得商业运行规则的人。
什么是商业运行的规则？很多人做了一辈子生意都没有悟透！
对于大多数人而言，只需要懂4个基本规则，就能让人远超同行！
第一、天下不为我所有，但为我所用。很多人特别喜欢占有某个东西，这种占有欲会严重拖累我们成功的速度，甚至会成为我们成功路上的绊脚石。
举个例子，假设我们是卖手机的，我们现在有10亿元，如果将这笔钱用来营销，对公司来说可能会产生比较好的效果。可问题是，公司目前还没有工厂。如果建一个手机的组装工厂，需要1年时间和20亿元。
请问你该怎么选择？如果我们看了小米的成功路径，就应该知道，自己不应该去建造手机组装工厂，因为富士康是现成的代工厂，它会帮我们搞定一切的，只要给他们一笔代工费就行。
可是有些人具有强烈的工厂情怀，非要自己去拥有一座属于自己的工厂，那么你不仅需要贷款10亿元，还没有钱来营销，手机该怎么销售呢？这又是一个大问题。
其实，想要拥有一件东西是人之常情，因为很多人都是缺乏安全感的。我们就喜欢这种实实在在的占有，就算创业失败，依然有一笔实实在在的资产，它可以随时变现。
可是我们有没有想过？商业江湖讲究的就是时机，错过了时机会让你花费多倍的金钱才有可能追上。
假设现在有两家手机公司，同样手里有10个亿，公司A选择用来营销，公司B选择建工厂。在时间上来看，A生产的手机至少要比B提前了一年。如果再加上10亿元的营销费用，那么A手机的知名度要比B手机高出N倍。从资金成本上来看，A公司是在没有负债的情况下，完成了较大的销量，这也有助于公司获得可观的利润，也更加有利于下一轮的融资。可是B公司建好工厂以后，负债已经达到10亿元，可能还要贷款10亿元来做营销。这也就负债20亿元了，每天的利息都够B公司喝一壶了。如果营销又没有做好，那么公司可能会深陷债务负担，最终破产重组。
因此，我们是否拥有某个东西并不重要，重要的是，我们只要可以用就够了。
第二、把看得见的钱分出去，赚看不见的钱。很多创业者之所以难以做大，是因为他们不舍得分利润。
假设我们经营了一家餐饮店，一年的净利润是100万。抠门的老板会拿出10万元当成员工们的年终奖。一般的老板会拿出30万元当成年终奖。大气的老板会拿出70万给员工们分掉，如果你能做到这一步，那么你不会缺少追随你的人。不过真正牛的人会将这100万全部分掉，让所有人都无怨无悔追随你。
餐饮卖菜的利润是明面上的利润，所有人都看得到。不妨把这些利润分掉，让员工个个感觉有钱赚。员工只要感觉有前途，他们的精神状态和服务态度都会远远超过同行企业，为的就是让企业人满为患。
企业通过做品牌，招商加盟，赚加盟商和供应链的钱。品牌规模做大以后，可以上市赚股民的钱。
第三、改变交易结构，对利润进行重新分配。传统的产品销售方式是工厂-总经销商-地区经销商-分销商-销售终端等。交易的环节越多，品牌就需要有更高的溢价，否则很难打通这种传统的销售渠道。随着互联网的发展，不管是电商还是直播带货都改变了交易的结构，参与者的利润也进行了重新分配。
第四、一个客户吃千遍。过去很多人卖产品不在乎产品的质量，只要能把新客户卖一个遍也够吃了。可是现在商业已经进入到严重内卷状态，开发新客户的成本越来越高，与其一直开发新客户，不如将老客户服务好，让老客户产生上千次的消费。
不管哪一种规则，都需要我们颠覆行业原有的商业模式，重构一套属于我们自己的商业模式。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！
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